位卑未敢忘忧国，身先士卒衷心烁。
责任为站勇开拓，企业发展路宽阔。
〖文化篇〗
责任文化——“责任为站”
〖责任为站〗
随着我们年龄的增长和社会角色的转变，我们在不同时期承担着不同的责任。孩提阶段要听爸妈的话；中小学阶段就是好好学习努力考上大学；大学阶段认真学习专业知识，将来服务社会；工作后，全身心的投入，为社会、为国家做贡献；为人父母后，好好培育小孩，帮其做一个对社会有用的人；人到中年后要好好孝顺自己的父母；年老后要将自己的好品德传给后辈。因此，每个人一生中有很多站点，不同的站点要承担不同的责任
。
〖产生案例〗
振东93年创建，94年开始，先后为家乡修路、建学校、医疗卫生、电网改造、饮水工程等，不断为家乡做着自己的贡献，时间一久，很多老百姓一遇到困难（如家人生病，孩子升学等），就会第一时间找振东。尤其公司发展遇到坎坷的时候，李总感觉跨不过去的时候，是对家乡投资最多的时候，因为李总认为，如果企业垮了，想为家乡做点事，就不可能了。
一日，李安平总裁出差回到公司，总部大楼前面的台阶上坐着二十几个老百姓，一看到李总从大门口进来，全都站起来，李总问，“老乡啊，这是怎么了？”老乡说，“等你啊，孩子考上大学没钱上，走不了。”李总当即召集党工办和行政办开会，了解情况，大家反映最近几年家乡考入大学的学生多，很多家庭穷，上不起学，所以经常有人来公司请求资助。有时候因接待繁忙，会出现一些学生制造假录取通知书浑水摸鱼。李总了解情况后，认为，乡亲们零散来公司求助，影响公司正常工作，为更好的为家乡父老乡亲做贡献。
随后李总组织经管会研究，专门成立扶贫办，主任由工会主席担任，副主任由党工办主任担任。周边各市、县民政局和教育局推荐上报。周边各村委贫或区委会出示贫困证明，再有扶贫办现场评审，审核后上交到公司扶贫办主任委员会审评，并评出一、二、三等，一等特困每年资助一万元；二等贫困每年资助6000元；三等困难每年资助4000元。振东扶贫济困共举办十四届，帮助周边父老乡亲就是振东发展到这一时期应该承担的社会责任。
〖责任文化〗
“责任文化”主要包括员工责任，领导责任和企业责任。
员工责任：孝敬父母长辈，对家庭负责；关爱同事亲朋，为企业尽责；精优产品服务，对消费者负责。
领导责任：用心带培下属同事，对员工负责；科学管理事无巨细，为企业尽职。
企业责任：提供平台，优厚待遇，对员工负责；诚实守信，互利合作，对客户负责；开发产业，扶贫济困，为社会尽责。
〖案例分享〗
案例一：公司一经理宋建生，从振东石油开始就在公司工作，忠诚度高，对工作极其负责。加油站处于前不着村后不着店的地方，他担心油站被盗，出现财产损失；当时消防设施较差，石油易燃易爆，他也担心。不在油站了，担心车辆多，害怕员工出事故；所以，总是加班。有一次，李安平总裁视察各油站，和各油站员工沟通，发现宋建生几乎每天奔波在各个油站，没有休息。李总遂查看工作登记簿，发现他连续两个月没有休息，立即找宋谈话，说：“我们都有家庭，都有父母妻儿，你怎么还能不回家？”遂最后李总制定制度，规定全员不许加班，并且每个员工每月只要求出勤26天，必须休息4天。2005年9月23日，振东集团总裁李安平被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”，充分肯定了振东在跨跃发展中始终把员工的利益放在首位，为员工排忧解难，对员工负责，关爱员工。
案例二：振东有领导带培新人的导师制，新员工小伟接受入职培训后，由集团党委书记董迷柱带培。董书记分管党建、投资、设备招标等很多工作，平时特别忙，但每次吃饭时，总能看见董总给小伟讲道理，如招标的规则是怎么来的、投资需要注意什么等。即使出差在车上，董书记也会利用这段时间，给小伟提问好多问题。大伙觉得董书记很亲。一次，有人问董书记，“您这么辛苦，对新人的带培从不放松，这是为什么？”董书记说，“时间对每人都是非常珍贵，我带培他，我就是他的老师，我必须承担帮助他成长的责任，让他能学到知识，提升技能。假如我不认真负责，就是浪费了他的时间，耽误了人家，贪污了他的时间，对新人是不公平的。试想，如果小伟在我代培期间没有提升，而他在其他的企业能赚十万块钱，那就等于，公司和我都欠了人家十万块钱。”听完董书记的这段话后，大家非常惊讶，对董书记高度赞扬。心想：振东领导对自己的员工如此负责，在这样的氛围下，振东的员工不可能不成长，将来一定会成为社会、国家的栋梁之才。
“责任文化”为振东五大文化之一，是振东价值理念：“与民同富、与家同兴、与国同强”最好的诠释。每一位振东人都将“责任”二字很好地融入到了自己的工作、生活中。通过深入学习、落实“责任文化”，所有振东人都塑造了强烈的企业荣誉感、社会责任感。进一步加强“责任文化”建设，才能激发员工的内在潜能、提升员工企业忠诚度！
祝好朋友事业大发步步高，日子开心处处妙！
